働き方改革　【目指せ‼プラチナ企業】

働き方改革関連法改正から５年。

労働環境の改善は会社の成長につながっているのか？

２０２４年５月７日付日本経済新聞の記事を参考に目指すべき会社の姿について記事にしました。

４つの分類
働きがいとは
働きやすさとは
まとめ【プラチナ企業を目指すには】

４つの分類

プラチナ企業

プラチナ企業とは、働きやすさと仕事のやりがいの両方を追求する企業のことです。これらの企業は、従業員が心身ともに健康で、仕事に対して高い満足感を持ちながら働ける環境を提供します。プラチナ企業は、以下のような特徴を持っています

引用元：プラチナ企業とは。働きやすさとやりがいの両立を目指しましょう | ビズパワーズ柳瀬智雄のコラム (bizpowers.jp)

従業員の満足度が高い: 年齢や性別を問わず、すべての従業員が満足して働ける環境を整えています。
多様な働き方を実践: 仕事と家庭の両立支援や女性の活躍推進に積極的に取り組んでいます。
労働環境の改善に努める: 働き方改革関連法の施行から5年経過し、残業時間の減少など、働きやすさを高めるための努力を続けています。
成長戦略を持つ: 社会に新たな価値を生み出し、リスクをいとわない成長戦略で世界に打って出る姿勢を持っています。

「令和」で目指す働き方

主な企業　「サイボウズ」「味の素」

ホワイト企業

ホワイト企業とは、従業員のエンゲージメントが高く、離職率や残業時間が低いなどの特徴を持つ企業のことを指します。以下はホワイト企業の主な特徴です:

離職率が低い: ホワイト企業は、社員の勤続年数が長く、働きやすい環境を提供しています。離職率は一般的に公開されていないため、就職四季報などを参考に確認できます。
オフィス環境が整理されている: 清潔で整頓されたオフィス環境は、仕事に集中できる環境を作ります。
福利厚生の充実: 法定外福利厚生を提供する企業は、社員の満足度を高めます。住宅手当や育児休暇などが含まれます。
残業が少ない、又はない: ホワイト企業は残業を抑え、効率的に働く環境を整えています。
サービス残業がない: 正当な残業代を支払うことが当然とされています。
有給休暇の取得率が高い: 有給休暇を取得しやすい環境は、社員のワークライフバランスをサポートします。

ホワイト企業は、人材の流動を抑えたり、働き方改革の対象として優先されたりするメリットがあります。

「平成的」な会社

全体の20％

主な企業「千趣会」「日本化薬」

モーレツ企業

「モーレツ企業」とは、働きがいは高いものの、働きやすさが低いとされる企業のことを指します。具体的には、以下のような特徴があります ¹ ² ³ ⁴:

長時間労働: 従業員に対して長時間労働を求めることが多く、ハードワークが常態化しています。
ガンバリズム: 努力や頑張りを重視する文化が根付いており、それが評価される傾向にあります。
生産性の追求: 高い生産性を目指しており、そのために従業員に多大な負担をかけることがあります。
業績向上の重視: 短期的な業績向上を目標とし、それを達成するために従業員に厳しい目標を設定します。

モーレツ企業は、一部の従業員にとっては成長の機会を提供する一方で、過労やストレスを引き起こす可能性があります。そのため、働きがいと働きやすさのバランスを考慮した職場環境が重要とされています。

詳細情報1chibacari.com 2sala.hateblo.jp 3businesscreation.jp 4mbp-japan.com 5nikkei.com+3 その他

働きやすさは低いが働きがいが高い

「昭和的」な会社

全体の29％で一番割合が高い

主な企業「テー・オー・ダブリュー」「セントラルスポーツ」

ブラック企業

ブラック企業とは、従業員に対して心身の過重負担や極端な長時間勤務など劣悪な環境での労働を強いて改善しない体質を持ち、それゆえに入社を勧められない、あるいは早期の退職が勧奨されるような企業を総称する言葉です ¹ ². これらの企業は、違法労働、過重労働、パワーハラスメントなどの反社会的な実態があることが多く、離職率が高いとされています。

ブラック企業は、労働者にとって過酷な環境で働かせることで、一時的な業績向上を追求する一方、従業員の健康やワークライフバランスを犠牲にしていると言えます.

ブラック企業(ブラックキギョウ)とは？意味や使い方 – コトバンク (kotobank.jp)

ブラック企業（ブラックきぎょう）とは？意味・読み方・使い方をわかりやすく解説 – goo国語辞書

働きがいとは

働きがいとは、仕事に対して充実感や満足感を感じることを指します。これは個人の成長、達成感、仕事の意義、職場での関係性など、多岐にわたる要素から成り立っています。個々人にとっての働きがいは異なり、それぞれが仕事に求める価値や目標に大きく影響されます。また、職場環境や企業文化、リーダーシップのスタイルも、働きがいを感じる上で重要な役割を果たします。
「働きがい」と「働きやすさ」は異なる概念です。前者は仕事に対する充実感ややりがいを指し、後者は職場の労働環境や福利厚生、給与などの制度によって左右されるものです。両者をバランスよく考慮することで、従業員のモチベーション向上や定着率の改善、会社の業績向上などが期待できます
「働きがい」を高めるためには、以下の3つの要素が重要
マネジメントに対する信頼（信用、尊敬、公正）: 従業員が働きがいを得るうえで、マネジメントに対する信頼は重要です。経営者や上司に対する尊敬の気持ちや、理念やビジョン、運営方針に対する共感度合い、評価や処遇に関する公正さなどが含まれます。
仕事に対する誇り: 自己肯定感を感じる時や何かを達成したとき、仕事に対する要素（動機付け要因）が働きがいを形成します。
仲間との連帯感: 職場の同僚との関係性や協力、チームワークが働きがいに影響を与えます。

働きがいとは？意味や会社の取り組み事例と高める方法を解説 | HR大学 (hrbrain.jp)

働きやすさとは

働きやすさとは、従業員が心身ともに快適に働くことができる環境を指します。具体的には、以下の特徴があります ¹ ²:

人間関係が良好: 同僚同士や上司と部下の関係が良い職場は、働きやすい環境の大きな特徴です。意見を出しやすい環境を整えることで、ストレスを感じにくくなります。
情報共有がスムーズ: チームでの仕事において、情報共有が円滑に行われる職場は、効率的でストレスの少ない環境を提供します。
意見交換が活発: 従業員が自由に意見を交換できる環境では、新たなアイデアや施策が生まれやすくなります。
教育制度が充実: スキルアップや成長をサポートする教育制度が整っている職場は、働きがいを感じやすくなります。
働き方の選択肢が多い: 在宅勤務やフレックスタイム制、時差出勤など、多様な働き方を選択できる環境は、ワークライフバランスを向上させます。
公正な評価制度がある: 従業員の評価や報酬に対する公正な制度が整っている職場は、モチベーションを高めます。
福利厚生が充実: 長期休暇や有給休暇、健康保険などの福利厚生が整っている職場は、従業員の満足度を向上させます。